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消防设施工程专业承包★贰级资质

电子与智能化工程专?业承包贰级资质

项目合作

一、资本层面合作
1、投资合作：双方ξ　共同出资，共担风险，共享利益。
2、合资：双方出资建立有限责任◥公司。
3、甲方收购乙方在某企业的股份。

二、交易合作
1、甲方销售乙↘方产品
2、合作开发：双方出资研发，将成果转卖给生产企业
3、资金+资源合作：一方出资，另一№方以非现金资源投入（品牌、专利、商标或项目资源）

三、公司之间合作方式
1、企ξ业合作网络
企业合作网络就是将企业♂和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业』网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络︽中的节点。 处于企业网络中的企业间的互动将不∏是通过市场交易，也不是通过企业的内部一体化过程，而是通过组织间的彼此协调来完成。企业可以通过网络来获得资源，使自己有可能克服自身的局限，实现企〓业的经营目标。

2、战略联盟
战略联盟又称策略联盟，它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关※系而形成的一种合作形式。战略联盟的主体对象十分广泛，它不仅包括企业通常意义上的合作实体，如互补意义上的生产商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等，还可能包括昔日、甚至目前的对手。战略联盟的主体之间的合作，有时是全面的，但更【多的时候是基于某一特定的目的，在某一方面所进行的合作。

3、供需链管↓理
供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商，依次向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结，是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想※和技术。

4、业务外包
业务外包所推崇的理念是，如果我们在】企业价值链的某一环节上不够好，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应◤当把它外包给专业公司去做。也就是说，首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优︻势的活动上；然后将剩余的其他企业活动外包给专业公司。